Японские компании очень хорошо умеют проводить внутреннюю диверсификацию и выделять дочерние предприятия , и это, похоже, справедливо даже в случаях, когда речь идет о зарубежных дочерних компаниях японских транснациональных корпораций. Компания Ricoh USA недавно продемонстрировала это, продав Ricoh 3D for Healthcare, которую в прошлом году выделила в самостоятельное предприятие. Ricoh USA продала компанию Гэри Тернеру, ранее занимавшему должность вице-президента и генерального директора подразделения аддитивного производства в Ricoh USA, который переименовал бизнес в Myrava .

Под руководством Тернера компания Ricoh 3D for Healthcare получила множество разрешений FDA на создание анатомических моделей, адаптированных под конкретного пациента, — одна из тем, которую он обсуждал в интервью Ванессе Листек из 3DPrint.com в 2023 году . В 2024 году Тернер помог Ricoh USA открыть Центр передового опыта в области аддитивного производства в Университете штата Северная Каролина (NCSU), что укрепило позиции компании в ключевом кластере медицинских инноваций.

Помимо соответствия требованиям FDA и прочных позиций в исследовательских центрах, сила подразделения 3D for Healthcare заключалась в его обширных связях с поставщиками медицинских услуг, что позволяло ему обслуживать клиентов непосредственно в местах оказания медицинской помощи. Судя по веб-сайту Myrava , компания, прошедшая ребрендинг, продолжит уделять этому приоритетное внимание.

Хотя в последние годы сфера применения аддитивных технологий расширилась, медицинская отрасль по-прежнему, пожалуй, является самым ценным сегментом рынка, и сохраняющийся спрос на решения, разработанные с учетом индивидуальных особенностей пациентов, должен поддерживать рост этого сегмента в будущем. Между тем, США остаются доминирующей силой на мировом рынке медицинских изделий, и, похоже, в ближайшее время это тоже не изменится.

В пресс-релизе о продаже компанией Ricoh USA подразделения 3D for Healthcare и последующем ребрендинге в Myrava Боб Ламендола, директор по цифровым услугам и внедрению Ricoh USA, Inc., заявил: «Хотя здравоохранение остается ключевой областью роста для Ricoh, медицинские устройства, предназначенные для конкретных пациентов, требуют специализированных возможностей, выходящих за рамки наших более широких бизнес-приоритетов. Этот шаг позволяет бизнесу масштабироваться под управлением отдельного владельца, в то время как Ricoh может сосредоточиться на областях, где мы приносим наибольшую пользу — помогая поставщикам медицинских услуг снижать затраты и административную нагрузку, упрощать соблюдение нормативных требований, повышать операционную эффективность и измеримо улучшать опыт пациентов и врачей благодаря нашим масштабируемым и надежным услугам и технологиям».

Гэри Тернер, генеральный директор Myrava, Inc. и бывший вице-президент и генеральный менеджер Ricoh 3D for Healthcare, LLC, заявил: «В прошлом году Ricoh сделала важный шаг, создав Ricoh 3D for Healthcare, LLC как самостоятельное подразделение, что позволило сформировать необходимую структуру и сосредоточиться на обслуживании высокоспециализированного и быстрорастущего рынка. Это приобретение является естественным следующим шагом в этой эволюции. Будучи независимой компанией, Myrava, Inc. получит выгоду от целенаправленных инвестиций и руководства, полностью ориентированного на развитие персонализированных медицинских устройств, одобренных FDA, и производства устройств для оказания медицинской помощи на месте».

Это кажется наилучшим сценарием для всех участников. Ricoh USA не придётся продавать подразделение конкуренту (или потенциальному конкуренту), и компания сможет издалека извлечь выгоду из долгосрочных инвестиций, вложенных в создание жизнеспособного производителя медицинского оборудования.

Со своей стороны, Тернер и компания Myrava могут продолжать свою успешную работу с минимальными изменениями в структуре бизнеса, что особенно ценно в отрасли, которая так сильно зависит от долгосрочных отношений с клиентами. Кроме того, у команды Myrava уже был год, чтобы привыкнуть к работе в качестве самостоятельного предприятия.

Все эти преимущества как раз и объясняют, почему японские компании, ориентированные на долгосрочную перспективу и, как правило, лояльные к своим сотрудникам, предпочитают внутреннюю диверсификацию. Хотелось бы, чтобы больше американских компаний делали это, но они этого не делают, в значительной степени потому, что инвестиционный ландшафт в значительной степени благоприятствует краткосрочному мышлению. Тем не менее, Ricoh USA, конечно же, остается американской компанией (хотя и дочерней компанией иностранной материнской компании), поэтому, предположительно, возможностей для такого сценария больше, чем это было принято исторически.

В этом контексте следует отметить, что в индустрии аддитивного производства нет недостатка в диверсифицированных иностранных компаниях, которые открыли свои подразделения в США. Возможно, то, что сделала Ricoh USA, станет более распространенным явлением.

Источник