Системный подход к развитию аддитивных технологий в России (Начало в №3’2024) 

Привычными нишами для внедрения аддитивных технологий в России являются авиастроение и ракетостроение, отчасти машиностроение. Развиваются медицинские приложения и биопечать. Все чаще говорят о достижениях в строительстве.

На вопрос о том, насколько возможно инициировать расширение рынка, создать условия для реализации новых проектов, редакции журнала «Аддитивные технологии» рассказал Глеб Туричин, доктор технических наук, профессор, директор Института лазерных и сварочных технологий СПбГМТУ, ректор Санкт-­Петербургского государственного морского технического университета.

Российский рынок аддитивных технологий небольшой. Какие новые проекты можно было бы предложить, чтобы дать возможность отечественным производителям реализовать свой потенциал и развить свой продукт? Из потенциально новых ниш — гражданские отрасли, потому что они от слова «совсем» не используют новые аддитивные технологии. Например, китайские компании делают массово формы для обувных подошв, а наши производители обуви — нет. Почему?

Из того, что делаем мы, новая ниша — это тяжелое энергетическое машиностроение, импортозамещение больших турбин. Оказывается, что для них реально многие детали можно производить с помощью аддитивных технологий. А поскольку энергетика у нас в стране большая, то только замена выходящего из эксплуатации оборудования предполагает огромный объем работы.

Железнодорожники в связи с уходом компании «Сименс» также повернулись лицом к аддитивной отрасли. Мы начали работать с группой компаний 

«Синара» в рамках проектов по воссозданию отечественного производства средне- и низкооборотных больших дизелей. В этом направлении очень многое можно выращивать. Железнодорожная отрасль — хороший рынок, предполагающий постоянный спрос и большой объем производства. В отрасли много высококвалифицированных специалистов, с которыми легко находить общий язык. Работа идет.

Что касается наших новых проектов, мы не работаем в загашник: как только появляется идея, она реализуется. Существующая потребность больше, чем наши возможности. Другие производители оборудования, которые реально работают, живут примерно в таком же режиме.

Государство может стимулировать появление новых ниш, новых задач?

Может, но не будет. Существующая у нас система поддержки отечественного производителя тяжелая и не очень эффективная. Она не ориентирована на коммерческую рентабельность. Но поскольку действующее законодательство и сложившаяся в стране обстановка позволяют людям реализовывать собственные идеи, находить для этого возможности, то те, кто хотят развиваться, это делают. А Россия — это реально страна возможностей, подтверждаем собственным примером.

Использовать или не использовать меры господдержки, каждый решает сам. Мы давно поддержки от Минпромторга не имеем, хотя являемся по объему рынка крупнейшим российским производителем технологических машин, занимая 30% рынка отечественного аддитивного оборудования и производя порядка 20 высокотехнологичных машин в год.

Кто выступает инициаторами и инвесторами проектов?

Инициаторами, как правило, выступает либо производитель-­разработчик, либо конечный потребитель, а инвестором в наших проектах — конечный потребитель. Ключевая ставка порядка 21% делает бессмысленным кредитование.

Почему отечественные компании всё делают сами от железа до софта? При этом китайские компании легко входят на российский рынок. Возможно ли объединение усилий российских компаний хотя бы для сложных проектов?

Во-первых, отечественные компании не всё делают сами. У нас, например, развитая кооперация. Часто заказываем у тех, кто лучше и дешевле умеет, условно говоря, сделать мехобработку, или стеклянную колбу, или экран для компьютера.

Что касается конкуренции, для нас российский рынок частично конкурентный. ИЛИСТ — единственный отечественный производитель серийного оборудования прямого лазерного выращивания. Есть примеры других организаций, которые пытались построить подобные машины, некоторые даже построили в количестве одной или двух штук, но есть разница. Когда ты делаешь оборудование серийно, оно получается намного лучше, чем единичные образцы. И второй момент: технологическую машину должен проектировать и строить технолог, а не конструкторы. Мы технологи, мы понимаем, что делаем и для чего делаем. Это редкая ситуация. Я понимаю, какую надо спроектировать машину, потому что придумываю и делаю технологию. И машина строится вокруг технологии, вокруг изделия, а не вокруг мыслей или желания скопировать ­что-то.

Что касательно китайских компаний, которые легко выходят на российский рынок. Да, легко входят, потому что рынок не заполнен. На него все будут легко входить. Когда плотность своих производителей станет побольше, будет не так легко. Но, с другой стороны, надо понимать, что величина китайского рынка позволяет китайским компаниям при прочих равных побеждать в любой конкуренции. Огромные размеры серий оборудования для своей страны позволяют очень быстро его разрабатывать и совершенствовать.

Что касается объединения усилий российских компаний для сложных проектов, такие разовые объединения возникают, но, из моей практики, не живут долго. С одними сделали одно, с другими — другое, с третьими — третье.

Изделия, выполненные  ИЛИСТ СПбГМТУ по технологии прямого лазерного выращивания

А машина, которая была разработана и изготовлена с Госкорпорацией «Росатом», пойдёт в серию?

Данная машина была сделана, с одной стороны, как демонстратор технологии, а с другой стороны — чтобы убедиться, что получится работать несколькими инструментами. Следующая машина, которая, возможно, будет делаться с госкорпорацией, будет основана на тех же принципах, но иметь уже 12 лазеров и 12 роботов. Возможны отличия и в другой комплектации, например, будут использоваться новые высокопроизводительные головки.

Лазерные головки Вашего производства?

Да. Все ключевые технологические элементы наши.

С Госкорпорацией «Росатом» существует довольно много совместных проектов, потому что корпорация большая, ей много всего надо.

Какие меры господдержки полезны для Вас как отечественного производителя оборудования? Нужно ли поддерживать покупателя, чтобы пробовал, экспериментировал и выбирал лучшее, расширяя ниши?

Для нас просто нужен хороший рынок. А вот меры поддержки нашего потребителя очень полезны. Пока они не всегда работают. У нас есть договоренности с Минпромторгом, но речь о кредитных мерах, а они не очень интересны отечественным производителям, которые предпочли бы безвозвратные.

Нужно ли поддерживать? Нужно. Из-за того, что у нас маленький рынок, они на нем «долину смерти», сами не пройдут. У них нет необходимого объема заказов, чтобы пережить время, пока будет освоена технология и появится должный спрос. ■

Источник журнал "Аддитивные технологии" № 1-2025